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人均万吨大矿如何实现两班生产?--山东能源淄矿集团双欣矿业公司取消夜班生产纪实
2018-05-03 王家海 弋永杰 2018年5月3日中国煤炭报2版   (点击: )

   

    “按照正常排班,这个月我该上夜班了。现在公司取消夜班了,傍晚我可以散散步,晚上可以跟工友休闲娱乐,这是我盼望已久的生活。”4月19日,山东能源淄矿集团双欣矿业公司综采队职工祝健康散着步,不时跟工友打着招呼。
    双欣矿业公司地处内蒙古鄂尔多斯高原,可采储量2.86亿吨,年设计生产能力500万吨,在册职工约500人。像众多煤炭企业一样,双欣矿业公司一直延续着传统的“三八制”生产。自4月起,该公司全面取消夜班生产。

两班生产,产量不降

    按照“机械化换人、自动化减人”思路,双欣矿业公司系统优化生产组织,持续改进工艺流程,推广应用国内先进的变频技术,有效提升了生产效能,具备了“单面达产”“单头掘进万米”的能力。
   对于煤矿来说,三班制变两班制是系统性大调整,富余人员怎么安置,生产怎么组织,任务怎么完成,工人工资如何保证?一系列的问题摆在双欣矿业公司总经理王树圣的面前。
    采煤先行,掘进后跟,辅助随其后,这是该公司在制定方案时打出的第一张牌。思路一定,该公司率先在综采队推行两班制生产,取消了夜班生产。“我们明确了各生产岗位职责,强化了生产岗位的力量。多余的人员干外围工作。”王树圣说。
    推行两班制的5天时间里,综采队2个班的产量依然保持着3个班的水平。在综采队取得经验的基础上,双欣矿业公司在综掘单位推行了两班制生产。随后,除主要泵房、机房,夜班视情况安排检修外,全公司推行了两班制生产。
    提升装备水平、优化生产系统、解决制约安全生产的难题,为双欣矿业公司实现两班制生产、产量不降低奠定了坚实的基础。掘锚队掘进大断面巷道单头月进尺达到千米水平,其施工的4113胶带运输巷采用了锚网锚索一次性联合支护。
    “在掘锚一体机掘进成巷后,我们先进行锚网前期支护,在机后紧跟锚索支护。”综掘队队长吴玉杰说。综掘队施工程序变得更加紧凑,不但消化2名富余人员,而且使单班掘进进尺提高3米至5米。

效率高了,待遇高了

    取消夜班后,职工把有限的时间和精力,全部用在工作上。从4112切眼施工地点到乘车地点有3500米的距离。以往,职工要走到大巷等候点乘车上井。
    “现在,我们接送职工上下井的车辆离工作点不超过500米,我们尽量减少职工在上班路途上的时间。”机运部部长孙启平说。为此,他们优化劳动组织,严格各单位每班开工时间、交班时间、收工时间、工作任务“四项考核”。
   “我们实行内部市场化管理,按照产量挣工资,现在2个班就能挣到过去3个班的钱,省时省工省力,我们非常高兴。”综采队职工杨元龙由衷地说。班次少了,效率高了,职工待遇也水涨船高。更可喜的是,现在他每天都能睡个好觉,并能陪伴家人。
    设备完好率、开机率是保证两班制的关键。为提高设备运转率,他们创新推行设备包机制、菜单式管理、精益化管理,为每台设备落实包机人,明确检修菜单管理方法及标准。1月至2月,该公司机械事故影响生产时间同比下降38.7%,为推行两班制奠定了坚实的基础。
    “实现两班制生产,是高效矿井发展的必然趋势,也是提高职工幸福指数的实际举措。”王树圣说。该公司将通过“一提双优”,对装备水平再提升、劳动组织再优化、生产系统再优化,切实把以人为本的理念落到实处,让职工从繁重的劳动中彻底解放出来。

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